1、材料三方验收制
材料检验实行材料三方验收制，即所有施工材料进入工地后，必须由项目经理、质检员、客户三方到场验收合格并签字后，才能开始施工。
2、工序三检制
工序三检制即所有施工工程完工后，必须先由各施工班组自检，再经项目经理互检，最后由质检员检验。只有经过公司内部的三次检验都合格后，才能请客户验收。公司内部的检验不合格的，质检员不予签字，并通知项目经理定期整改，整改合格后再通知客户予以验收。
3、工地管理8S制
为提升工地形象，提高工程质量，让客户放心装修，公司工程部实行8S工地管理制度。
8S工地管理制度内容如下：
A、整理：即对施工现场的物品进行分类处理，区分必要物品和非必要物品，把不用的东西清理掉，把空间腾出来;
B、整顿：即把必要的物品留存并妥善摆放，把东西按规定摆放在固定位置，使工作现场保持井然有序;
C、清扫：把施工现场的垃圾、赃物清扫干净，保证良好的施工环境;
D、清洁：维持整理、清扫后的整洁状态，并建立相应规章制度进行强制性维护;
E、素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，长期保持施工现场的整洁环境;
F、安全：一切工作以安全为前提，严格按规章制度操作;
G、节约：不断减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费;
H、学习：每个人都坚持学习，使企业在现场管理的基础上不断改善、提高，建立学习型组织。
